Uzun süredir ajandamda olmasına rağmen, yoğunluktan bir türlü gerçekleştiremediğim “Fasilitasyon Eğitimi”ni sonunda geçen hafta organize edip çalıştığım ekibe verebildim.

Eğitimin amacı “Yaratıcı ve katılımcı karar alma toplantılarında yer alanların, farklı amaç ve sorunlar için bir araya gelinerek ortak akıl ve çözüm arayışı ihtiyacı duyulan toplantı ve çalıştayları yöneten kişilerin fasilitasyon yeteneklerini güçlendirmek, değişim yönetimindeki etkinliklerini artırmak” idi.

Yaklaşık 20 kişilik bir süreç (iş analisti) ekibine verdiğim eğitimin kurgusu şu şekilde idi:

  • Katılımlı Yönetim & Sinerji
  • Karar Alma Sürecinde Grup Dinamikleri
  • Kolaylaştırıcılık Süreci
    • Hazırlık
    • Oturum Yönetimi:
      • Açılış,
      • Kaynaştırma & Isındırma
      • Girdilerin Paylaşılması,
      • Çalışma Şekilleri,
      • Gruplama,
      • Girdi Toplama / Fikir Üretme,
      • Değerlendirme
      • Karar Alma,
      • Kapanış & Raporlama
    • Takip
  • Denenmiş Grup Yöntemleri
    • Planlama Yöntemleri
    • Tasarım Yöntemleri
  • Değişim Yönetimi Oyunları
  • Kolaylaştırıcı’nın Yetkinlikleri
    • Kişilik
    • Grup içinde Kişilikler
    • İletişimi Yönetme
  • Örnek Vaka Çalışması

Fasilitasyon (ya da daha Türkçe karşılığı ile Kolaylaştırıcılık) kavramının detayına ve eğitimin içeriğine bir sonraki yazımda değineceğim.