İlham Veren İletişim

İlham Veren İletişim

“İlham vermek” bir etkileme şeklidir ve “ikna”dan farklıdır. Veri tabloları, grafikler, renkli sunumlar, sistemler ve süreçler ile insanları ikna edebilirsiniz. Baskı ve korku ile de ikna edebilirsiniz. Ama insanlara ilham vermek için mantıkları kadar duygularına...
Gelişim için Doğru Teşhis ve Yaklaşım

Gelişim için Doğru Teşhis ve Yaklaşım

Ekibinizdeki bir çalışanın bir işi yap(a)mıyor olmasının nedenleri neler olabilir? Yöneticiler zaman zaman ekiplerindeki farklı insanlarla farklı konularda performans sorunu yaşıyor ve doğru teşhis koyup uygun yaklaşımı göstermekte zorlanabiliyor. Karşılaştığımız...
Tasarım Odaklı Düşünce ve İnsan Merkezli Tasarım

Tasarım Odaklı Düşünce ve İnsan Merkezli Tasarım

“Tasarım Odaklı Düşünce (Design Thinking) de neymiş?” deyip farklı kaynakları kurcalamaya başlayan biri çok geçmeden bu kavramın tarifi üzerinde bir karmaşa olduğunu anlamaya başlıyor. Tasarım alanında tanınmış akademisyenlerden Richard Buchanan da 2011 yılındaki bir...
Sağcılar, Solcular… İnsanoğlu Neden Bölünmüş?

Sağcılar, Solcular… İnsanoğlu Neden Bölünmüş?

Geçtiğimiz günlerde bir TED konuşması izlemiştim. Robb Willer: Nasıl daha iyi politik tartışmalar yapabiliriz? Birkaç gün sonra da “Popular Science” dergisinde “Ahlak Çatışması” adlı makaleye denk geldim. Makale detaylı bir şekilde insaoğlunun ahlaki değerlerinin...
Organizasyonu Anlamak

Organizasyonu Anlamak

Ekonomi gazetelerinde, neredeyse her gün bir sektördeki temel oyun kurallarını değiştiren yeni bir oyuncu ya da yeni bir ürün, hizmet, teknoloji veya iş modeli ile ilgili haberler okuyoruz. Her sektörde rekabet gün geçtikçe kızışıyor ve sektör devleri için bile...
İK’da Oyunlaştırma Zirvesi

İK’da Oyunlaştırma Zirvesi

Bilindiği üzere, ‘oyunlaştırma’ yeni yeni şekillenen bir kavram. Son dönemlerde de ‘insan kaynakları’ ile yan yana telaffuz edilmeye başlandı. Bu alanda Dünya’da ne olup bitiğini takip edebilmek adına 27-29 Nisan 2015 tarihlerinde Viyana’da düzenlenen ikinci ‘Gamificaition in HR (İK’da Oyunlaştırma)’ zirvesine katıldım. Konunun yeni olmasından kaynaklı olsa gerek, 70-100 civarı katılımcısı olan ‘butik’ bir zirve idi. Fakat katılımcıların ülkeleri ve sektörleri oldukça farklılık gösteriyordu.